7月31日，集團公司召開2023年年中工作會議，集團公司董事長方勤升主持會議。集團公司領導班子成員，各單位（部室）負責人、職工代表參加了會議。

會上，集團公司黨委副書記、總經理劉惠君通報了2023年度省屬國有企業共性考核目標和集團公司個性考核目標內容，并進行了詳細的說明。集團公司副總經理白維成對集團公司2023年上半年經濟運行情況進行了詳細分析。

各單位（部室）負責人分別對2023年上半年工作完成情況及下半年工作安排進行匯報，各業務分管領導就分管領域的工作進行點評。

劉惠君代表經營層作了《克難奮進 實干篤行 擔當作為 全面完成集團公司年度考核目標任務》的報告。報告從主要經營指標完成情況、安全生產、國企改革、經營狀況、企業管理、員工福祉、社會責任七個方面總結回顧了集團公司上半年主要工作。下半年以主題教育為契機，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為企業高質量發展領航定向，以問題為導向，從年度考核目標落實、企業合規管理、安全生產、深化國企改革、服務能源集團和開拓市場、“十四五”規劃修編、全面預算管理、績效薪酬改革、盤活存量資產、提高風險防控能力、員工共享發展成果、履行社會責任、構建和諧氛圍十三個方面作了重點工作安排。

方勤升在點評時指出，能投集團與能源集團歷史一樣長遠，歷史傳統一樣光榮，希望大家一定要充滿著歷史的自豪感，不忘初心、牢記使命。能投集團現有員工100余人，總資產達11個億，面對人員少、管理資產多，在國有資產保值增值上責任重大。所以公司不小，大家不要小看了自己，也不要小看了公司。大家要充滿信心，目前雖然只有三個分子公司，但是這三個公司都了不起，上海芮康融資租賃公司是我們龍頭的一個品牌，青海省融資租賃運行良好的僅有兩家。建設工程公司在這幾年建筑領域艱難的情況下，對外還接了不少工程，非常不錯。民意公司的礦井支護產品在青海也是獨此一家，只是目前還沒有做強做大，需要轉變經營策略，加強外部市場營銷。

方勤升指出，現在能投集團領導班子成員的專業水平、業務能力和管理水平都很強，都是組織從不同單位派來的佼佼者，在工作中要做到“四多”，多溝通、多補臺、不多事、多干事。大家肩負的責任重大，有能力、有責任、有情懷把能投集團做強做大，要“不忘初心、牢記使命，能源能投、融合發展”。

最后，方勤升對各單位（部室）進行了逐一點評，明確指出存在問題并提煉出寄語。大通事業部要“創市創效”；上海芮康融資租賃公司要“依法合規、風險防控”；黨委辦公室要“聚焦政治建設主題”；財務管理部要“降本增效”；綜合管理部要“提質提效”；紀律檢查室要“敬業、專業，加強工程領域專項整治”；審計法務部要“敬業、專業，做好合同評估、完善依法治企”；安全生產部要“從嚴、從強、從細、從快、從實、從全”；工會辦公室要“動員員工建功立業”。

集團公司黨委書記王春梅作了題為《精準發力提質增效 銳意進取穩健前行 為集團公司高質量發展邁出新步伐》的講話。她指出，上半年集團公司緊緊圍繞省政府國資委各項決策部署，雖然上半年主要經營指標都完成了，但下半年的經營任務依然十分艱巨。

王春梅強調，為確保年度目標任務圓滿完成，要從壓實責任落實、增強造血功能、強化履職擔當、肩負新的使命四個方面做好下半年工作。

一是錨定年度目標，逐級壓實責任。全體黨員干部職工要樹立信心，認真梳理指標完成情況，重點研究追趕舉措，詳細分解工作任務，層層細化抓好落實，為完成全年目標任務再接再厲，接續奮斗。二是提升利潤水平，增強造血功能。創新經營管理，合理調配資源，切實落實利潤提升措施；擴大國資國企間橫向交流，縱向溝通，增強市場開拓能力，確保年度利潤指標順利完成。三是提高政治站位，強化履職擔當。各單位間加強組織協調，形成工作合力，廣大黨員干部在工作中勤勉擔當，為公司發展積極建言獻策；確保公司健康穩健發展。四是站在新的起點，肩負新的使命。以高度的政治責任感推動主題教育走深走實，黨員干部要邁出苦干實干、迎難而上的“新步伐”。在實踐中不斷增強能擔重任、扛牢使命的能力本領，推動年度目標任務圓滿完成。

方勤升在總結講話時強調，各單位（部室）要及時傳達學習年中工作報告精神，切實提高廣大干部職工的凝聚力、向心力、戰斗力，引導黨員干部找準集團公司工作的結合點、著力點和突破口，為全力推進下半年各項工作任務而努力。結合主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，全體干部員工要進一步提高認識，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在省國資委、集團公司黨委的堅強正確領導下，團結一致，認真開展各項工作，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，圍繞集團公司中心任務和目標中找準工作的切入點，為全面完成公司各項生產經營目標，推動集團公司持續、健康、穩定發展而努力奮斗。